初期、後期の経験の一致がジョブのパフォーマンスを最大化

新しい研究は、最初の仕事から学んだ経験がその後のキャリアで得られた洞察と結びついたときに、その人が仕事で最高のパフォーマンスを発揮することを示唆しています。

したがって、個人のキャリアのタイミングは、経済的繁栄または不況の時期であっても、学んだ教訓ほど重要ではありません。

これは、トロント大学のRotman School of Managementの研究者によると、個人の長期的な成功の機会は、従業員が最初に着地する経済環境が、最終的には彼らが後に働くことになる環境とどれほど密接に調和するかにかかっていることを発見しました。

調査によると、個人の長期的な作業スキル、習慣、およびルーチンは、最初に始まった経済環境によって形作られるか「刻印」される可能性があることが示されています。

一部の研究者によると、高収益の時期に到着した従業員は、スキルと評判を築くための豊富な仕事の機会があるため、長期的に見ればより良い結果が得られる可能性があります。ただし、他の人は、リーンタイムに入る人は順応性があることを学ぶので利点があることを発見しました。

AndrásTilcsik、Ph.D.による論文では、状況が大幅に変化した場合、どちらのグループも後で不利になる可能性があると述べています。 「一方が必ずしも他方よりも優れているとは本当に言えません」とティルシクは言いました。

それらの「良い時間」の従業員は、物事が減速したときにプロジェクトを拡張する方法に熟達していない場合があります。 「リーンタイム」の従業員は、会社の運勢が高まる時期に追いつくのに十分な機敏ではない場合があります。

ただし、ティルクシクの調査によると、以前の労働条件と後の労働条件の類似点を経験した従業員は、おそらくより一般的な期間に到着したためと思われますが、彼らの業績にプラスの影響を与えています。

Tilcsikは、会社が新入社員の初期の職務経験を多様化し、通常の状況により近い作業を試す機会を与えたいと考えていると考えています。この戦略は「極限の呪い」を制限し、実りある学習機会を提供するかもしれません。

具体的には、豊富な時間帯に新入社員が来ると、ペースの速いプロジェクトと一緒に、1つまたは2つの遅いプロジェクトが行われる可能性があります。遅い期間に参入する場合は、仕事が再開され次第、従業員を迅速なプロジェクトに迅速に移行するように注意する必要があります。

研究結果がジャーナルに掲載されました 四半期ごとに行政科学.

出典：トロント大学-ロットマン経営大学院