研究の詳細リーダーとフォロワーを区別するもの

新しい研究は、誰かがリーダーシップの役割を引き受けるか、意思決定を委任する可能性が高いかどうかに影響を与える認知的および神経生物学的プロセスを特定します。

チューリッヒ大学の研究者によると、指導者は他の人々の福祉に影響を与える決定を下す責任を負うことをいとわない。

決定が親、上司、または国家元首によって行われるかどうかにかかわらず、それは意思決定者だけでなく、時には会社全体または国全体に影響を与える可能性があります。

彼らの研究では、経済学部の研究者は、フォロワーとリーダーを区別する一般的な決定プロセスを識別します。それは、責任回避、または他者にも影響を与える決定を下す意思がないことです。

研究では、グループのリーダーは自分で決定を下すか、グループにそれを委任することができます。

決定は意思決定者自身にのみ影響を与える「自己」裁判と、グループ全体に結果があった「グループ」裁判との間で区別がなされた。

参加者が意思決定を行っているときに脳で起こっている神経生物学的プロセスは、機能的磁気共鳴画像法（fMRI）を使用して調べられたと研究者らは述べた。

科学者たちは、潜在的な損失やリスクを恐れない人、またはコントロールすることを好む人は、他人の責任を引き受ける意欲が高いという考えなど、いくつかの一般的な直感的な信念をテストしました。

しかし、研究者らによると、これらの特徴は、研究参加者に見られる責任回避の程度の違いを説明していませんでした。

代わりに、決定が他の人にも影響を与える場合、彼らは責任回避が最良の行動方針についてのより大きな確実性の必要性によって動かされていることを発見しました。

確実性の必要性におけるこの変化は、責任に対する強い嫌悪感を持つ人々において特に顕著であると研究者らは付け加えた。

「このフレームワークは、決定を下すために必要な確実性の量の変化を強調するものであり、統制を引き受ける個人の一般的な傾向ではないため、多くの異なるリーダーシップタイプを説明することができます。」と主執筆者のMicah Edelson博士は述べています。 「これらには、ほとんどの決定を自分で行う権威主義的指導者や、グループの合意を頻繁に求める平等主義的指導者が含まれる場合があります。」

研究はジャーナルに掲載されました 理科.

出典：チューリッヒ大学

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