貧しい監督者は意味のある仕事を損なうことができます
新しい英国の研究は、監督者が職場での意味のある感覚を育てるのを助けるのではなく、実際、それを破壊する能力を持っていることを示唆しています。
そのため、研究者たちは、監督者が軽く踏み、個人が有意義に仕事を独自に体験する機会を与えるべきであることを示唆しています。
サセックス大学とグリニッジ大学の研究者たちは、人々が仕事で意味のある瞬間を説明するとき、リーダーシップの質が事実上まったく言及されないことを発見しました。対照的に、貧弱な管理は有意性の最大の破壊者です。
調査員は、仕事への関与やコミットメントなど、他の仕事に関連する態度に似ているのではなく、仕事での意味が非常に個人的で個人的である傾向があることを発見しました。
実際、従業員は自分の仕事を振り返るときに、その意味がしばしば明らかになります。
したがって、管理者が意味のあることを促進するためにできることは制限されますが、意味のないことを導入するためにできることは残念ながらはるかに大きな能力です。
この研究は、 MITスローン経営レビューは、サセックスの経営管理経済学部の従業員エンゲージメントの専門家であるケイティベイリー教授とグリニッジのビジネススクールのエイドリアンマッデン博士によって実施されました。
研究者は、10の職業で働く135人をインタビューしました。司祭からガベージコレクターまで、多様な労働力がサンプリングされました。参加者は、自分の仕事が有意義であるとわかったインシデントまたは時間について尋ねられ、逆に、「この仕事をする意味は何ですか？」
ベイリー氏は次のように語っています。
「有意義さを管理しようとする組織にとって、仕事と私生活のギャップを埋めているため、倫理的および道徳的責任は大きなものです。」
著者は意味のある仕事の5つの特質を特定しました：
- 自己超越的。個人は、自分自身だけでなく他人にとっても重要な場合に、自分の仕事を有意義なものとして体験する傾向があります。このように、意味のある仕事は自己超越的です。
- 痛い。多くの場合、人々は自分の仕事が、純粋な喜びや幸福の感覚だけでなく、複雑で不快、または苦痛な考えや感情に関連する瞬間に意味が満ちていると感じます。
- エピソード。意味のある感覚は、持続的な方法ではなく、一時的な方法で発生します。自分の仕事が一貫して意味のあるものであるとは誰も気づかないようですが、むしろ、仕事が意味のあるものであるという意識が、強い経験を生み出すピーク時に生じます。
- 反射。意味深さは今のところめったに経験されませんが、むしろ振り返って、人々が完成した仕事を見て、彼らの成果とより広い人生の意味とのつながりを作ることができるときの反射で経験します。
- 個人。意味のある仕事は、仕事の文脈だけでなく、個人的な人生経験のより広い文脈の中で人々によって理解されることがよくあります。
調査官はまた、無意味に関連する「致命的な罪」を定義しました。これらには以下が含まれます：
- 人々をその価値観から切り離す;
- 人々のより良い判断を無効にし、
- 人々をサポート関係から切り離す。
研究者によると、この研究は、従業員が有意義な仕事を見つけるのを支援するという課題は大きいものの、「有意義な職場から得られる個人や組織にとってのメリットはさらに大きい可能性がある」ことを示しています
マッデン氏は、「これに成功した組織は、将来にわたって持続的に構築する必要がある従業員を引き付け、維持し、意欲を高め、人間が繁栄できるような種類の職場を創出する可能性が高い」と述べた。
出典：サセックス大学
