情熱に結びつくキャリアアップ
新しいブリガムヤング大学のビジネス調査では、組織の使命において「真の信者」である従業員は、非信者よりも地位と影響力が高まる可能性が高いことが明らかになりました。
「今日の多くの組織は、従業員だけでなく他の利害関係者にとっても重要である永続的な原則を備えた明確な使命を持っています」と、組織のリーダーシップと戦略のBYU教授であるジョンビンガム博士は述べています。
「これは古いパラダイムからの転換です。これらの企業では、あなたが誰を知っているかについてはそれほど重要ではありません。」
パタゴニア、ホールフーズマーケット、ザボディショップ、インテルは、その使命に合うかもしれない有名なミッションベースの企業です。
調査の結果、ブランドの使命を強く信じている人や原因は企業の重要なサークルに大きな影響を与える一方で、企業の正式な立場や全体的なパフォーマンスに関係なく、単に時間を稼ぐことに重点を置いている人はより周辺のプレーヤーになることがわかりました。
管理ジャーナルにオンラインで表示される調査用 組織科学、ビンガムと彼の同僚は、ミッションベースの文化を持つ組織の従業員を調査しました。
それらの組織の1つは、自転車に乗って働く従業員への助成金や風力発電によって生成された電気の購入など、いくつかのグリーンポリシーに取り組む環境持続可能性の原則に基づいて設立されたアウトドアシューズメーカーでした。
「この会社の大義を真に信じている人たちはアイデアリーダーと見なされ、他の従業員が自分の仕事をどう見るかに影響を与えました」とビンガム氏は語った。 「ミッションが組織のアイデンティティの正当な部分である場合、それは事実です。」
会社でのステータスに関する過去の研究は、個人の個人的な特性（身長、性別、人種）と、1人が占める正式な地位などの構造的要因に焦点を当ててきました。
ビンガム氏は、これらの要因は多くの企業に影響力を持っているが、新しい労働力には、原因に情熱を持ち、「良いこととうまくいくこと」の両方を行う雇用主を探している個人が含まれると信じている。
彼と彼の同僚は現在、一流の上場企業の給与削減幹部のどれだけが社会的責任のある会社のために働くことをいとわないかを試している。
「ミッションベースの組織を持つことは、人材を採用して維持する大きな可能性を秘めています」とビンガム氏は語った。 「しかし、それは正当なものでなければなりません。トップマネジメントがそれを信じない、または単に策略として使用している場合、それは機能しません。」
ソース：ブリガムヤング大学
