ナルシシストは貧しいリーダーに
この研究では、アムステルダム大学のBarbora Nevickaと同僚が、自己陶酔によるナルシシストの先入観がグループの意思決定の成功を妨げていることを発見しました。彼らはナルシシストの行動の優位性が創造性と革新を抑制し、機能的でないチームワークと協力をもたらすことを発見しました。
調査結果は、次の号で公開されます 心理学、心理学協会のジャーナル。
調査では、150人の参加者が3人のグループに分けられました。 1人がランダムにグループのリーダーに割り当てられました。すべての人がアドバイスを提供できると言われましたが、リーダーが決定を下す責任があると言われました。
それから彼らはグループの仕事を引き受けました：求職者を選ぶこと。候補者に関する45項目の情報のうち、一部は3人全員に提供され、一部は参加者の1人だけに提供されました。
実験の過程で、グループメンバーは最も自己愛的なリーダーを最も効果的であると評価しました。これは、現実の世界で頻繁に発生することを反映する失敗した仮定です。
実験では、最高のエゴイストが率いるグループが、仕事のより悪い候補者を選びました。組織心理学の博士課程の学生であるネビッカは次のように述べています。「自己陶酔的な指導者たちは彼らのパフォーマンスに非常に悪い影響を与えました。彼らは自己中心性と権威主義のためにコミュニケーションを阻害した。」
ナルシシズムは時々リーダーに役立つことがあるとネビッカは言った。たとえば、危機の際には、強い支配的な人が主導権を握って正しいことをするだろうと人々は感じています。これにより、「不確実性を減らし、ストレスを減らすことができます」。
しかし、組織の日常生活では、「コミュニケーション-情報、視点、知識の共有-」が適切な意思決定を行うために不可欠です。ブレーンストーミンググループ、プロジェクトチーム、政府委員会では、一人一人が何か新しいものをもたらします。それがチームのメリットです。それが良い結果を生み出すものです。」
優れたリーダーは、質問をしてから会話を要約することでコミュニケーションを改善します。ナルシストは自己関与しすぎて行うことができません。
ネビッカ氏は、この研究は職場など、政治に影響を与えていると語った。
「ナルシシストは非常に説得力があります。彼らはリーダーとして選ばれる傾向があります。危険があります。他の人が自分自身を投影する方法に基づいて、人々はとても間違っている可能性があります。あなたは尋ねなければなりません：彼らが予測するコンピテンシーは有効ですか、それとも単に見る人の目にはありますか？」
出典：心理学協会
