新しい職場は女性のリーダーを大切にする
専門家は、この発見は社会の変化するジェンダーの役割と今日のグローバル化された職場での異なる管理スタイルの必要性を伝えると言います。
「すべてのリーダーシップの文脈を考慮した場合、男性と女性の認識されたリーダーシップの有効性に違いはありません」と、フロリダ国際大学の主任研究員サマンサC.パウスティアンウンダーダール博士は述べた。
「リーダーシップの地位に就いて成功した女性が増えるにつれて、リーダーシップと男性性を関連付ける人々の固定観念が時間とともにゆっくりと解消されてきた可能性があります。」
男性は女性よりも自分自身を有意に効果的であると評価する傾向がある一方で、他の人による評価が調べられたとき、女性は効果の認識に先んじて発表されました。 応用心理学ジャーナル.
Paustian-Underdahl氏とその同僚は、「役割の一致理論」を拡張しました。これは、ステレオタイプの女性はリーダーシップの資質を備えているとは見なされないため、リーダーとしての女性に対する偏見が大きいと仮定しています。
「女性は通常、男性よりも共同性が高く、関係志向で、育てると説明され、期待されているのに対し、男性は女性よりも支配的で、断定的で、自立していると考えられ、期待されています」と研究者は述べた。
ただし、組織が急速にグローバル化する環境になるにつれて、成功に必要な参加型のオープンなコミュニケーションを強調するために、よりフェミニンなリーダーシップのスタイルが必要であるとする組織学者もいます。
研究者は、58のジャーナル出版物、30の未発表の論文または論文、5冊の書籍、およびその他の6つのソース（ホワイトペーパー、未発表のデータなど）から99のデータセットを分析しました。サンプルサイズは10〜60,470人のリーダーの範囲でした。
平均サンプルサイズは1,011で、リーダーの平均年齢（年齢が報告された40サンプル全体）は39でした。研究は1962年から2011年の間に発表されました。サンプルの86％は、米国で行われた研究からのデータを報告しました州またはカナダ。
調査によると、（自己評価とは対照的に）他の人が提出した評価のみを見ると、女性は中間管理職、企業、教育機関の男性よりも効果的なリーダーと見なされていました。
さらに、上級管理職に就いた女性はより効果的であると見なされていました。
研究者たちは、この効果の一部は「能力の二重基準」によるものである可能性があると理論化しています。つまり、一部の人々は、女性のリーダーがトップの地位に入るには特別な能力が必要であると推定しています。
「これらの調査結果は、平均して男性が女性よりも多くの給与を受け取り続け、より高い管理レベルに進んでいることを考えると驚くべきことです」とパウスティアンウンダーダールは述べた。
「将来の調査では、女性が男性と同等（またはそれ以上）の効果的なリーダーと見なされているにもかかわらず、同じように報われていない理由を調べる必要があります。」
出典：アメリカ心理学会
