親切な本物の行為が脳の報酬ネットワークを活性化

新しい英国の研究は、利他主義の行為が、見返りに何かを受け取ることを望んでいないものであったとしても、脳の報酬ネットワークを活性化することを発見しました。

サセックス大学の研究者は、利他的な決定を行っている1,150人のfMRI脳スキャンを示す36の既存の研究の主要な分析を行いました。

初めて、彼らは人々が本当の優しさから行動するとき（彼らのために何もないとき）と戦略的優しさで行動するとき（得られるものがあるとき）に脳で何が起こるかの間で分析を分割しました。

多くの個々の研究は寛大さが脳の報酬ネットワークを活性化することをほのめかしましたが、新しい研究はこれらの研究を全体として評価し、そして結果を2つのタイプの優しさ、すなわち利他主義と戦略に分けた最初のものです。

「この主要な研究は、他者に与える動機が異なる人々についての疑問を引き起こします。明確な自己利益と利他主義の温かみのある輝き」サセックス。

調査結果は、戦略的な優しさが脳の報酬ネットワークのより明白な活性化にリンクされていたが、本物の優しさがこの領域も活性化したことを示しています。実際、研究者たちは、利他的な寛大さの間、一部の脳領域（亜属前帯状皮質にある）がさらに活発であることを発見しました。

「リソースを共有するという決定は、どのような協同組合社会の基礎でもあります。私たちは、人々が「良い人」であるかのように感じるのが好きなため、親切にすることを選択できることを知っています。また、恩返しや評判が向上した」とキャンベルメイクレジョンは言う。

「私たちが提供する限り、私たちが提供する「理由」は重要ではないと言う人もいます。しかし、優しくする動機は魅力的で重要です。たとえば、政府が何もないときになぜ人々が与えるのかを理解できれば、人々がボランティア活動をしたり、慈善団体に寄付したり、コミュニティの他の人々をサポートしたりする方法を理解できます。」

キャンベル・メイクルジョンと博士学生のJo Cutlerが調査を実施しました。彼らは調査結果をジャーナルに発表しました NeuroImage.

「寄付のさまざまな動機が見つかると、寄付者の動機について学べる慈善団体や団体など、さまざまな疑問が生じます。たとえば、一部の美術館では、割引など、顧客にとって真の戦略的メリットを備えたメンバーシップスキームを運営することを選択しています。他の人たちは到着時に小さな利他的な寄付を求めます。」とカトラーは言った。

「寄付を求めている組織は、顧客にどのように感じてほしいかを考える必要があります。彼らは彼らに利他主義を感じさせ、温かみのある輝きを体験してもらいたいですか、それとも彼らにトランザクションマインドセットで参加してもらいたいですか？」

「家族、友人、同僚、見知らぬ人と1対1でのやり取りについて考えるときも、同じ問題が当てはまる可能性があります。たとえば、友人が家を引っ越すのを手伝う長い一日の後に、彼らがあなたにファイバーを渡すと、あなたは過小評価され、再び手助けする可能性が低くなる可能性があります。

「しかし、抱擁と親切な言葉は、温かみのある輝きを放ち、あなたに感謝を感じさせるかもしれません。一部の脳の領域は、戦略的で寛大なものと比較して、利他的なときによりアクティブであることがわかりました。そのため、他の人に与える唯一の動機は親切であることについて気分が良いという状況には特別なものがあるようです。」

出典：サセックス大学