柔軟な職場が睡眠を助け、生産性を向上
この発見は、生産性は現場での厳密な40時間の滞在に結びつくという古くからの信念に対するもう1つの打撃であり、不幸であるか健康習慣が悪いかどうかは気にしないでください。
ミネソタ大学社会学者博士エリンケリーとフィリスモーエンは、 健康と社会行動のジャーナル.
「私たちの調査では、オフィスでの時間を生産性の兆候として見ることから、実際の結果を強調することに移ることが、健康的な行動と幸福を育む職場環境を作り出すことができることを示しています」とMoenは言いました。
「これは重要な政策的含意を持ち、時間の柔軟性への幅広いアクセスを作成するイニシアチブが従業員が自分自身をよりよく世話するように促すことを示唆しています。」
研究者は、柔軟な職場構想が実施される前後に、ホワイトカラー組織の608人の従業員から収集されたデータを分析しました。
調査員は、参加していない従業員と比較して、イニシアチブに参加している従業員の間で健康を促進する行動と健康転帰の変化を調べました。
2005年にミネソタ州リッチフィールドのBest Buy本社で導入された職場イニシアチブ（結果のみの作業環境（ROWE）と呼ばれる）は、従業員とマネージャーの焦点を測定可能な結果に向け、作業がいつどこで完了したかから離れるようにリダイレクトしました。
ROWEの下では、従業員は、マネージャーからの許可を求めたり、通知することなく、個々のニーズと職責に基づいて、いつどこで働くかを日常的に変更することが許可されていました。
主な調査結果：
- 柔軟な職場構想に参加している従業員は、就業前の夜にほぼ1時間（52分）の睡眠をとっていると報告しています。
- フレキシブルワークプレイスイニシアチブに参加している従業員は、健康状態を異なる方法で管理していました。病気のときに仕事をする義務を感じたり、忙しいときでも必要に応じて医師のもとに通ったりする可能性は低くなっていました。
- 柔軟な職場イニシアチブにより、従業員のスケジュール管理の感覚が高まり、仕事と家庭の葛藤が減少し、その結果、睡眠の質、エネルギーレベル、自己申告による健康、および個人的な習熟感が向上し、従業員の精神的疲労と精神的苦痛が軽減されました。
「柔軟性のポリシーが狭くなると、家族のニーズに合わせていくつかの「宿泊施設」が許可されますが、従業員の健康と福祉を促進したり、すべての従業員が利用できる可能性は低くなります」とケリー氏は述べています。
出典：アメリカ社会学会
