インスピレーションを与えるマネージャーは労働者の健康に害を及ぼす可能性がある

新しい調査によると、職務の義務を超えて、また職務を超えて実行するようにスタッフを鼓舞するマネージャーは、実際に従業員の健康に害を及ぼす可能性があります。

イギリスのイーストアングリア大学（UEA）の研究者たちは、これらの「変革的リーダー」からの圧力が実際に従業員の欠勤レベルを増加させる可能性があることを示唆していると述べています。

調査結果はまた、一部の脆弱な従業員が彼らの病気を無視し、プレゼンティズムとして知られている病気の間に仕事に現れた場合、長期的に病気欠勤率が増加する可能性があることを示しています。

仕事と組織心理学の教授であるカリーナニールセン博士、およびUEAのノーリッチビジネススクールで組織行動の教授であるケビンダニエルズ博士が主導する研究では、プレゼンティズム、変革的リーダーシップ、および欠勤率の間の関係を調べました。

変革的リーダーシップは以前、従業員の幸福感の向上、睡眠の質の向上、抑うつ症状の減少、短期間の一般的な欠勤の減少に関連していると研究者らは述べた。

しかし、新しい研究では、高レベルのプレゼンティズムが回復の機会を減らし、伝染病などの伝染病を拡大するリスクをもたらす可能性があるため、従業員に仕事に余計な努力をすることを奨励する変革リーダーが病気の欠勤を悪化させる可能性がある長期的には一般的な風邪。

ニールセンは、変革的リーダーシップと病欠の関係は複雑であると指摘した。

「高い業績期待が健康な従業員と脆弱な従業員の両方にリスクをもたらし、変革的リーダーシップの動機づけの側面が裏目に出る可能性がある」と彼女は言った。

「変革的リーダーは、彼らの病気を無視して自分自身を働かせることを奨励することにより、グループのより大きな利益のために、脆弱な従業員の自己犠牲を促進するかもしれません。これにより、長期的には欠勤のリスクが高まります。

「そのような指導者たちは、職務上の欠勤率が低いことを示すことに自己利益があるため、おそらく従業員の健康を犠牲にして、義務の枠を超えて実行する価値を表明しています」と彼女は言った。 「このパターンは、マネージャーが病気の欠勤レベルを制御する能力に応じて評価される組織では特に問題になる可能性があります。」

この調査は、デンマークの郵便局員とそのマネージャーに3年間にわたって焦点を当てました。合計で22のワークグループに155人の参加者がいました。従業員は、調査の開始時に直属の上司を評価し、前年度の欠勤とプレゼンティズムについて尋ねられました。 2年目と3年目に再び病気の欠如が評価されました。

研究者たちは、労働者が同僚よりも14日間多くのプレゼンティズムを示したとき、変革的リーダーシップが病気の欠勤を増加させることを発見しました。

1年目の変革的リーダーシップは、2年目のスタッフの欠勤率の上昇に関連していましたが、3年目はそうではありませんでした。変革的リーダーとグループで作業し、高いレベルのプレゼンティズムを持っている従業員は、3年目に最高レベルの欠勤を報告しましたが、2年目は報告しませんでした。

調査結果によると、より短期間の短期的な影響がスタッフの間で見られる可能性がありますが、プレゼンティズムのレベルが高い労働者などの脆弱な労働者の場合、悪影響が具体化するまでに時間がかかります。

回復時間の不足もこの影響を説明する可能性があり、症状を無視できなくなるため、結局は病気を中止しなければならなくなります。

「「より変革的なリーダーシップの方が優れている」という仮定は、長続きしない」とDaniels氏は語った。 「変革のリーダーは、人をやる気にさせるとき、ロールモデルとして健康的な行動を示し、それを監視して確認し、労働者が自分の健康を守るように奨励する必要があります。

「マネージャーはバランスをとる必要があります。それでも、スタッフのパフォーマンスを向上させることはできますが、健康と福祉を犠牲にすることはありません。」

研究者たちは、変革的リーダーシップトレーニングに健康関連の要素を含めることを推奨しています。たとえば、知的刺激は能力の開発だけでなく、回復力と対処スキルの構築にも焦点を当てるべきであると彼らは助言します。

リーダーはまた、彼らがワークグループのために開発するビジョン、目標、目的に幸福と健康を組み込むことで訓練を受けることができると研究者は結論付けた。

研究はジャーナルに掲載されました 仕事とストレス.

出典：イーストアングリア大学