雇用主は「ルーツに戻る」精神を利用する

レブロンジェームズなどのスポーツスターは、「家に帰って」特定の場所や仕事に戻りたいという願望だけではありません。研究者は、「ブーメラン現象」は非常に一般的であり、雇用主はその行動を利用して、元従業員を採用し、歓迎します。

組織行動と人事管理のイリノイ大学の専門家によって共同執筆された2つの新しい研究は、すべてのタイプの組織が、元従業員を採用し、歓迎することの価値をどのように認識し、受け入れ始めているかを示しています。

歩兵から最高経営責任者、会計士、プロのバスケットボール選手に至るまで、多くの組織は、高い離職コストを相殺し、交代要員の社交の不確実なプロセスを回避する方法として、積極的に元従業員を採用および再雇用します。

「理想的には、これらのいわゆる「ブーメラン従業員」は、組織の仕事の構造と文化の主要な要素をすでに理解しているため、新規参入者よりも採用のリスクが低くなります」と、労働および雇用関係の教授であるT.ブラッドハリス博士は述べています。イリノイ。

「組織の文化を理解することに加えて、帰国した従業員は、帰国後、中心的な組織により力を注ぐ可能性があります。なぜなら、彼らは本質的に、草が常に反対側にあるとは限らないことを直接学んでいるからです」とハリスは言いました。

の夏号に掲載された論文で 人事心理学、ハリスと彼の共著者は、ブーメランの従業員が遭遇した経験がいくつかの点で異なることを発見しました。

「何百人もの従業員を調査して面接した結果、ブーメランの従業員は、仕事への不満のためではなく、妊娠、配偶者の転居、または出産などの個人的なショックのために、もともと退職する可能性が高いことがわかりました予期しない仕事の申し出」とハリスは言った。

「予想外に、ブーメランの従業員はブーメラン以外の従業員と比較して、通常、対象組織との在職期間が短いことがわかりました。」

ハリスと彼の同僚の初期の研究は、ブーメランの従業員が共有するプロセスと経験を解明する最初の研究の1つですが、ブーメランの従業員の経験全体の違いが再就職パフォーマンスにどのように影響するかは決定しませんでした。

ただし、最近のワーキングペーパーでは、ハリスと別の共同研究者が全米バスケットボール協会のブーメラン従業員のサンプルを使用してこの問題を調査しました。

調査によると、再雇用のパフォーマンスは、元の在職期間の調和と、中心的な組織から離れて過ごした時間と復帰の条件の中での成功によって大幅に予測されることがわかりました。

「私たちの最新の調査では、すべてのブーメランが平等に作成されているわけではないことを組織が認識すべきであると示唆しています」とハリスは述べました。

「潜在的なブーメランの採用を評価するとき、組織は最初に、そして最も明白に、対象組織と彼らの最新の雇用主での以前の業績履歴を考慮する必要があります」と彼は言った。

「第2に、組織は、もともと良好な条件で自分の意志で辞任した従業員のほうが、不愉快に辞任した従業員よりも復帰に適していることに注意する必要があります。

「そして、最後に、あまり長く働いていない従業員は、組織文化を正確に思い出し、そこに期待される社会的規範を理解するなど、ブーメラン従業員の望ましい属性をより多く持つかもしれません。」

ハリスと彼の共著者は、ジェームズのクリーブランドへの復帰に関する具体的な予測を約束せず、彼らの統計的調査結果は個々のケースではなく大規模なグループに最もよく適用されると指摘しました。ただし、この調査の共著者の1人であるブライアンスワイダー氏は、ジェームズのパフォーマンスは常に並外れたものであり、「過去のパフォーマンスは将来のパフォーマンスの議論を予測する」と一致しています。

「クリーブランドを自発的に辞任するというレブロンの当初の決定は大いに馬鹿げたものでしたが、それが彼自身の意志であるということは明らかにクリーブランドの好意に役立つかもしれない」とスウィダーは述べた。

「しかし、私たちのモデルはクリーブランドのファンや所有者によって表示される極端なバイオトリオールを正確に考慮していないため、このケースは特に興味深いものになります。多くの熱狂的なファンはおそらく、マイアミでのレブロンの在任期間が長かったことを願っていますが、サウスビーチでの彼の滞在の簡潔さは、キャバリアファンを笑顔にするはずです。

出典：イリノイ大学