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より良いリーダーになるための主な要因

リーダーシップはあなたの階層的な役割についてではありません—親、上司、教師、選出された役人。それは、他の誰よりも優れているか賢いということではなく、他の誰かと自分とを比較することでもありません。それはあなたがどのように行動するかについてです。

以下の行動を実践する人は、当然より優れたリーダーになります。つまり、他の人たちは健康的な方法で彼らに目を向けます。逆に言えば、ある種の階層的権威を持っている人々でさえ、これらのステップを無視すると、効果を発揮するのに苦労するかもしれません。

リーダーは、周囲の人々の信頼、ビジョン、行動を刺激します。信頼を刺激するいくつかの重要で適用可能な方法を次に示します。

あなたがやろうとしていることを言い、自分がやろうとしていることを実行してください。
他の人が話すときは、矛盾や欠陥よりも洞察に耳を傾けます。彼らのアイデアは、競争力のあるものではなく、あなたのアイデアと共存または累積していると考えてください。
自由に仕事を与え、受け取る。
一貫した明確な目的を持って行動する。
それが問題ではない場合は、反射的に謝罪を停止し、そうである場合は礼儀正しく謝罪を開始します。
明確な合意をする。
あなたのものを知っています。自分の分野での研究と応用に専念します。
知らないことを自由に認め、知らないことのために十分なスペースを残してください。
多くの場合、何をどのように行うかは、何をするかと同じくらい重要です。
誰も脅迫しないでください。脅威は即座に信頼を破壊します。
最善の仕事をするために何が必要かを他の人に尋ね、彼らがそれを手に入れるのを助けます。
言い訳をやめる。
機能していないものを手放すことを恐れないでください。
他の人の成果に気づき、認めます。
自分の才能、成功、意見については、安らぎと優雅さを求めてください。それらを隠さないでください。ただし、状況を強制しないでください。
「なぜ？」という質問に答える準備をしてください。いつでも。

リーダーの重要な役割（注：親と教師は非常に多くのリーダーです！）は、周囲の人々に前向きな模範を示すことです。同時に、指導者は「完璧」に見えることは不可能であり、自分自身と他人の両方にとって有毒であることも理解する必要があります（イライラは言うまでもありません！）。

効果的で変革的なリーダーは、すべてを正しくするわけではありません。また、登場したり、ふりをしたりすることもありません。しかし、決定的に重要なのは、彼らが弱点を否定したり、軽視したり、主張したりしないことです。リーダーは、盲点と偏見を特定するために積極的かつ創造的に努力します。そして、彼らは盲点の結果と結果に対する完全な責任を受け入れます。

リーダーは恐れがないわけではありませんが、恐れに直面しても盲目であり、間違いを犯し、脆弱になります。リーダーは、自分自身や他の人が常に簡単に満たされるとは限らない基準に対して責任を負うことをいとわない。リーダーがこのように駆り立てられるのは、彼らが順応したり誰かに何かを証明したいという欲求よりも大きな目的と使命によって動機付けられるからです。

リーダーシップの決定を評価する際には、次のことを自問することが役立ちます。

「私が台無しにしたことを知っているときでも、私は自分を守りますか？」（そして、同様に、どのような状況が私に防御を引き起こしますか？）
「ここで私にとって見た目は強い動機ですか？」
「私は他の誰かが彼らの合意を回避するのを知っているので、私の合意を回避することは正当化されていると感じますか？」

これらのことを自問することは、自我の鎧にちらつきを生み出す優れた方法です。エゴ（これについては後の投稿で詳しく説明します）自体は、悪いことではありません。しかし、家族、ビジネス、またはその他の生活の領域で、エゴの殻の下に行き、表面下で実際に何が起こっているのかを理解するとき、私たちはすべてより良いリーダーになることができます。

私たちは過去に間違いを犯しました。私たちの人生の経験には、共有して適用する価値のある知恵の宝庫が含まれていますが、仮定、予測、誤解、アイデア、および私たちが信じている方法で必ずしも機能するとは限らない本能の混乱も含まれています。それは瘢痕組織によく似ています：生活の不可避な「WTF」を効率的にパッチするように設計されたランダムに層状になった材料。

傷跡を過去の真実であると考えることは一般的であり、時には直感的ですが、この視点から歴史に取り組むことは、私たちの過去について考え、話すことの力と可能性を活用するのに役立ちます。宝物と同じようにダメージが少ない。

自分の過去、個性、または情熱の一部を埋めようとしていることに気づいたときに、恐れのある場所から判断しているのか、判断の恐怖、拒絶または拒絶、あるいは真実を認める恐れさえあるかどうかを自問してください。何が起こったのか、自分にとって何が起こったのか。自分を正当化、最小化、否定、非難、または合理化することに気づいたときは、自分を自己保護の名の下で行うのか、完全性の名のもとで行うのかを自問してください。

結局のところ、リーダーになることは、いったん達成されるとリストからチェックオフすることができるという静的な状態ではありません。むしろ、それは、ビジョン、サービス、情熱、卓越性、そして人間性に基づいた、毎日行われる継続的で有機的でダイナミックな不完全で謙虚な一連の選択と行動です。