革新と創造：愚かなアイデアに傾ける
たとえば電話を取る。当初、1876年にウエスタンユニオンはそれを拒否し、内部のメモで説明しました：「このデバイスは本質的に私たちにとって価値がありません。」
自動車は同様の予約で満たされました。ミシガン貯蓄銀行の総裁は、ヘンリーフォードの弁護士にフォードモーターカンパニーに投資しないように言いました。理由は、「馬はここにとどまるが、自動車は目新しいだけで、流行している」ためです。
衛星もそれほど役に立たないようでした。 FCCコミッショナーのT.クレイヴンは1961年にこう述べています。「米国内でより良い電話、電報、テレビ、ラジオサービスを提供するために、通信宇宙衛星が使用される可能性はほとんどありません。」
これらは、あなたが見つける強力な例のほんの一部です 何か愚かなことを始める力：恐れを打ち砕き、夢を実現させ、後悔せずに生きる方法 リッチー・ノートンとナタリー・ノートン。ノートンは数百件のインタビューを実施し、多数のケースを調査した後、興味深い傾向に気づきました。「成功した人々は、歴史を通じて、そして今日、愚かさを避けてはなりません。 彼らはそれに傾く…スマートに。」
彼はこれを「新しい愚か者としての愚かさ」と呼びます。彼はそれを「そのしつこい直感、その黄金のアイデア、その高尚な夢、それがあまりに「愚か」に見えなければ、実際にあなた自身の人生において、そしておそらく、 世界全体で.”
ノートンはこの概念を、「本質的に欠陥があり、愚かさが永久に根付いて不可分な要素であることを意味する」と彼が言う「不健康な愚かさ」から区別します。
あなたは愚かな考えを持っていると思いますか？
その場合、ノートンは 開始。彼の本では、彼はこれらの5つの行動について概説し、「開始」という言葉を綴っています。それらは、サーブ、サンキュー、アスク、レシーブ、そして信頼です。
これらは年代順の原則ではないと彼は言う。代わりに、それらは「生き方として」を受け入れるための原則です。そして、彼らはどんなプロジェクトにも働き、 誰でも それらを使用できます。
成功した人々は、他の人々に奉仕する機会を探します。ノートンは、ウェブサイトFutureOfEducation.comの創設者であるスティーブハーガドンからのモットー「Go、Give、Get」についての引用を特集しています。
始める：自分の好きな時間に無料でできるほど価値のあることを始めましょう。 Give：人々を本当に助け、自分たちの生活に変化をもたらす何かをする方法を見つけましょう。入手：経済的に、または単に世界をより良い場所にするための支援に満足して、利益の機会があなたの道に来ることに注意してください。
ノートンはまた、感謝が鍵であると信じています。 「真の関係を築き、より充実した体験をし、有意義で有意義な成功を収めるために、貢献がどれほど小さいか、または取るに足りないものであっても、常に心からの感謝を表明してください。」
他の人に尋ねることは成功へのもう一つの強力な道です。ノートンによれば、「あなたがなりたい人になりたい、またはあなたが行きたい場所に行くための簡単だが効果的な方法は、すでにそこにいた人からの指示を求めることです。」
他の人に助けを求めるとき、ノートンはその人または組織で宿題をすることを提案します（彼らのニーズと目標を見つけます）。自分の強みを使って彼らの使命に貢献する方法を考える。一緒に働くことがあなたに両方に役立つことができるかを考え出す。
これは、サービスのために誰かを雇うよりも意味があることが多いと言います。 感情の 交換」）と将来のコラボレーションの可能性。
ノートンはまた、「他人を受け入れる」ことの重要性を強調しています。そして彼は受け取ることと受け入れることを区別しています。 「贈り物を受け取ることはトランザクションです」と彼は書きます、しかし「贈り物を受け取ることはあなたがそれで走って得点することを意味します。」
つまり、本当に贈り物を受け取るには、それを使って目標を達成する必要があります。さらに、贈り物を受け取るとき、私たちは製品やサービスを受け取るだけではありません。私たちも寄付者を受け入れています（そして彼らは私たちを受け入れています）。
最後のアクションは信頼に焦点を当てています。 「信頼とは、信頼できる人とつながり、自分自身が信頼できる人になることを選ぶことです」とノートンは書いています。まず、自分を信頼することが重要です。自分を信頼しない場合、他の人にどのように期待しますか？
ノートンは、個人の目録を取り、次のような質問を検討することをお勧めします。正直な日のために、正直な仕事をしましたか？」
彼はまた、他人を信頼する最初の人物になることを提案しています。そうすることで人々はあなたの前向きな期待に応えるように動機付けられますが、不信感は彼らに防御を置くよう動機付けます。
ノートンによると、「STARTの原則は、人間関係の継続的な原則として採用されている場合に最も効果的です」。そして、彼らは私たちを成功に導き、貴重なレッスンを行い、有意義な方法で貢献してくれます。
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