好奇心の力：好奇心を保つための3つの戦略
それでも好奇心は強力です。それは私たちの生活に色、活気、情熱、喜びを追加します。頑固な問題を解決するのに役立ちます。それは私たちが学校と仕事でよりよくするのに役立ちます。そしてさらに、イアン・レスリーが彼の本に書いているように、それは私たちの生得権です 好奇心が強い：知りたい欲望となぜあなたの未来はそれに依存するのか。
「明らかに役に立たないものも含めて、学習することの本当の美しさは、それが私たちを自分の外に連れて行ってくれることであり、私たちがはるかに大きなプロジェクトの一部であることを思い出させてくれます。お互いに話している。他の動物は、私たちのように知識を共有したり保存したりしません。オランウータンはオランウータンの歴史を反映していません。ロンドンの鳩は、リオデジャネイロの鳩からの航海に関するアイデアを採用していません。私たちは皆、種の記憶の深い井戸にアクセスできる特権を感じるべきです。コメディアンのスティーブンフライが示唆しているように、それを利用しないのはばかげています。」
ロンドンを拠点とする作家兼講演者であるレスリーは、本の中で好奇心を3つのカテゴリーに分けています。
- 多様な好奇心 目新しさへの魅力です。それが私たちが新しい場所、人、物を探求するきっかけになります。メソッドやプロセスはありません。この好奇心はほんの始まりにすぎません。 （また、必ずしも好奇心が旺盛というわけではありません。多様な好奇心が薬物中毒や放火のリスク要因になります）。
- 認識論的好奇心 知識に対するより深い探求です。それは、「新しさを求める単純なことの深化を表しています。 指示された 理解を深めようとする。それは、多様な好奇心が育つときに何が起こるかです。」この種の好奇心には努力が必要です。それは大変な作業ですが、よりやりがいがあります。
- 共感する好奇心 自分の考えや感情に興味を持って、他人の立場に身を置きます。 「多様な好奇心は、人が生計を立てるために何をしているのか不思議に思うかもしれません。共感する好奇心で不思議に思う なぜ 彼らはそれをします。」
好奇心を持ち続けるための戦略
に 奇妙な レスリーは好奇心を保つための7つの戦略を共有しています。ここに彼の興味深い本から私のお気に入りの3つがあります。
1.理由を尋ねる。
答えを知っていると単純に想定しているため、理由を尋ねないことがあります。または、私たちは愚かに遭遇することを心配しています。さらに、私たちの文化では、質問することはマナーが悪いと見なされる場合があります。
しかし、「なぜ」という小さな質問でありながら大きな質問でもあります。強力な結果をもたらすことができます。
レスリーは本からの例を引用します 交渉の天才、それは理由を尋ねる力を物語っています。アメリカの会社がヨーロッパの会社と交渉して、ヘルスケア製品を作るための新しい成分を購入していました。彼らはすでに価格については同意していましたが、独占権については足踏み状態でした。
アメリカの企業は、ヨーロッパの企業が競合他社に成分を販売することを望んでいませんでした。アメリカの交渉者がより多くのお金を提供した後でさえ、ヨーロッパの会社は彼らのスタンスを変えることを拒否しました。
最後の溝として、アメリカの会社は会社の別の交渉人である「クリス」を呼びました。クリスは双方の意見を聞いた後、「なぜ」と尋ねました。つまり、アメリカの会社が生産しているのと同じくらい購入したいのに、なぜヨーロッパのサプライヤーが独占権に頼っていなかったのかを知りたかったのです。
サプライヤーは、アメリカの会社に製品の独占権を与えることは、地元の製品に250ポンドを使用していたいとことの協定を破ることを意味することを説明しました。
最終的に、彼らはアメリカの会社がサプライヤーのいとこに数百ポンドを除いて独占的な権利を取得することを決定しました。
理由を尋ねると、停滞からソリューションへの移行に役立ちます。会社でも結婚でも、私たち自身や他の人のニーズを満たすのに役立ちます。それは明白で表面的なものから私たちを連れて行き、より深い真実に私たちを開きます。
2.思想家になる。
レスリーはこの用語を「考える」と「いじくり回す」を組み合わせて作成しました。これは、「具体的なものと抽象的なものを混ぜ合わせ、詳細と全体像を切り替え、ズームアウトして木を見て、再びそこに戻るという認知的調査のスタイルを意味します。木の樹皮を調べてください。」
思想家は考えて行動します。分析および製造。レスリーによれば、ベンジャミン・フランクリンとスティーブ・ジョブズはどちらも思想家でした。彼らは大きなアイデアを持っていて、それらのアイデアの実装に集中していました。彼らはまた、その分、核心的なざらざらしたことに焦点を合わせた。
ジョブズが言ったように、「…素晴らしいアイデアと素晴らしい製品との間には、途方もない量の職人技が存在します。」
情報をクリックするだけのデジタル時代では、私たちは自己満足をせず、浅瀬にとどまらないように注意する必要があります。インターネットは私たちが新しいことを学ぶのをあまりにも簡単にしているので 表面的に。しかし、好奇心は深海ダイビングです。
レスリー氏は次のように述べています。「ウェブにより、すべてのトップラインをスキップしてスキップし、詳細を掘り下げることなく要点を洗い出すことができます。私たちが思想家になるために努力しない限り、大きなことを考えながら小さなことを汗でかく、プロセスに興味を持つ そして 結果、細部 そして グランドビジョンのおかげで、フランクリンの時代の精神を取り戻すことはできません。」
3.退屈を受け入れる。
退屈なものにふさわしいことに専念している退屈な会議と呼ばれる年次会議があります。トークには、ペイントカタログからIBMのレジまで、トーストまでのすべてが含まれています。ジェームズウォードによって設立されたこの会議は、「平凡でありふれたものであり、見過ごされている」ものです。
ワードによると、退屈なものだけ 思われる 退屈です。私たちは注意を払っていないからです。よく見ると、退屈なものが実際に魅力的であることがわかります。
彼は芸術家で作曲家のジョンケージを引用します：「2分後に何かが退屈な場合は、4分間試してください。まだ退屈な場合は、8つです。その後、16。その後、32。結局のところ、それはまったく退屈ではないことがわかります。」
たとえば、レイラジョンストンは、IBMのレジについての話の中で、スコットランドの小さな町にある子供時代について、鉄道駅がIBM Haltと名付けられたIBMの工場の近くで、子供たちがIBMを使用していた魅力的な物語を織り交ぜました。おもちゃとしてのコンポーネント。
好奇心は、日常の事柄をより深く調査し、その真の意味を理解することを選択しています。
好奇心は人間にだけ与えられる贈り物です。イギリスのテレビプロデューサーであり作家でもあるジョンロイドは、「星を見上げて何なのかと思うのは、私たちの知る限り、人だけです。」
当たり前のことではない贈り物です。そうするのは本当に退屈だろうから。
画像クレジット：Flickr Creative Commons / James Jordan
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