内向的な人たちがリーダーを効果的にする4つのこと
20世紀の初め以来、これらの資質は賞賛を集めてきましたが、静かで内省的であるような資質は劣るものとして見られてきました、と著者のスーザンケインは彼女の本に書いています クワイエット：話すのを止められない世界での内向の力。
私たちの文化では、優れたリーダーと従業員は、自社を販売できるだけでなく、自分自身も販売できる外向的である必要があると定めています。
大学でさえ、積極的に外向的な候補者を選び始めました。
「ハーバードの代理人であるポールバックは、1940年代後半に、ハーバードが「敏感で神経症的な」タイプと「知的に過度に刺激された」ことを拒否し、「健康で外向的な種類」の男の子を支持するべきだと宣言しました」とCainは書いています。
同時に、別の大学の学部長は、企業の採用担当者が望んでいる学生を見つけることの重要性を強調しました。 「つまり、学校で平均80歳または85歳で、課外活動をたくさんした人が最高の男性であることがわかります。 「素晴らしい」内向性はほとんど使われていません。」
これは、他の要因に加えて、内向的な人はリーダーを粗末にするという信念を永続させました。
しかし、内向的な人は実際には優れたリーダーになります。本の著者であるジェニファー・カーンワイラー氏は、「彼らはただ静かに自信を持ってリードしている」と語った。 内向的なリーダー：あなたの静かな強さの構築 そして 静かな影響力：違いを生むための内向的ガイド.
カインによると、偉大な指導者である、または偉大な指導者であった内向的な人の例がたくさんあります。アブラハムリンカーン、ビルゲイツ、チャールズシュワブ、サラリーの元CEOであるブレンダC.バーンズ、デロイトトウシュトーマツの元CEOであるジェームズコープランドです。
企業コンサルタント、スピーカー、コーチであるカーンヴァイラーは、何千人ものリーダーを訓練し、カウンセリングを行ってきました。彼女の仕事、追加のインタビュー、調査を通じて、優れたリーダーである内向的な人が4つのことを実行していることを発見しました。これを「4 Pのプロセス」と呼び、準備します。彼らは存在しています。彼らは自分自身を押します。そして彼らは練習します。
ここでは、内向的なリーダーがそれぞれをどのように行うかを垣間見ることができます（また、あなたもできます）。
1.内向的な人が準備する。
カーンヴァイラー氏は、チームの演説、プレゼンテーション、同僚とのネットワーキングでは、内向的な人はそれを主導しないと語った。 「彼らは自分たちの目標を考え、質問に備える時間を費やして、彼らに優位性を与えています。」
たとえば、 内向的なリーダー 彼女は重要なネットワーキングイベントに行ったITリーダーの例を挙げました。彼は事前に座席表を見ることを要求し、大きなイベントでターゲットにしたい人々を研究しました。 「準備は彼の不安を減らすための鍵でした、そしてそれは彼が大きなアカウントを確保するのを助けました。」
2.内向的存在。
「内向的な人があなたと一緒にいるとき、彼らは と カーンヴァイラーは言った。彼らは広範囲に準備しているので、流れに沿って進み、現在の瞬間にとどまることができます。マルチタスクではなく、個人に十分な注意を払います。彼らはまた、彼らが話をしているとき、他の人からの合図に焦点を合わせて拾います、と彼女は言った。
3.内向的な人は自分自身をプッシュします。
カーンヴァイラー氏は、内向的な指導者たちは自らに挑戦していると語った。 「彼らはストレッチと成長を意識しています。」彼らはまた、内向的な従業員が自分自身をプッシュするのを助けます。
たとえば、カーンヴァイラーのクライアントは内向的な従業員を管理している内向的なリーダーです。彼は彼の代わりに彼を会議に送り始めました。このようにして、彼は仕事のこの部分に慣れ、社会的スキルを磨くことができます。
4.内向的な実践。
カーンヴァイラーは、あなたの手を傷つけ、もう一方の手を使わなければならないという類推を使用します。 「利き手のように書くことはありませんが、順応することを学びます。」たとえば、パブリックスピーキングが難しい場合、練習は習得に役立つものです、とKahnweilerは言います。
に 内向的なリーダー、 彼女はさらに練習するためのいくつかのアイデアを共有します：
「次回のスタッフミーティングで、最近のトレーニングクラスの要約を提供することはどうですか。最近の会議で展示ブースを訪れたときに、業界の競争傾向について学んだことをチームと共有するのはどうですか？上司に、プロジェクトステータスレポートをいつも会うチームに提示できることを伝えてみませんか？…はい、練習は難しく、それは不快ですが、 のみ より良くなる方法です。」
カーンヴァイラーによると、内向的な指導者たちはまた、彼らの静かな時間を利用しています。彼らはそれを使って自分の仕事を振り返り、エネルギーを回復します。彼らは熱心な聞き取りを練習していると彼女は言った。彼らは従業員に何が起こっているかを知っており、彼らの懸念を理解しています。
彼らはまた、執筆を最大限に活用している、と彼女は言った。たとえば、一部のリーダーは、自分のビジョンを伝えるためにブログなどのソーシャルメディアを使用しています。手書きのメモを従業員に送信します。彼らは自分の考えを明確にするために日記をつけます。
優れたリーダーである内向的な人は、彼らの環境に適応し、適応する、とカーンヴァイラーは言った。しかし、彼らは「自分らしさの本質」を変えません。内向的であるため、あなたはあなたの自然な強みを利用することによってあなたの立場で成功することができます。
