職場でのリーダーシップの心理学：強力で着実な変革
ルールの変更のむち打ちが明らかに知られていないか、急いで制定されている場合、だれがそれを知らないのでしょうか。ガイドラインと必要な文書が絶望的な監督措置によって採用されるのはいつですか？
成長の試みが自然とは対照的に完全に人為的に行われている場合、それは人々に失われません。
ビジネス心理学は強みのある立場からのリードをサポートしますが、ほとんどの人は責任によって盲目的に動かされます—恐れているときに手を強要し、結果が底を打ったときに突発的にやり直しのガイドポストを行い、何を熱心に探すのではなく、うまくいかないことを指摘します。
強さのある場所から外に向かって努力するのではなく、責任を恐れることに基づいて変化を強いることはばかげています。
私たちは、ビジネスや私生活におけるそれらの恐怖に駆り立てられるか、それらに取り組むことができます。後者は、私たちがそれらを真っ直ぐに見て、目を大きく開いてから、彼らが私たちに持っているグリップを迂回するときに最もよく起こります。
どこへ？
現時点で壊滅的で変容している場合でも、最善のサービスに直行します。自分のマネージャーの怒りの花火から離れて、火花と灰から降りて、少しの間戦術的に撤退して、力を集めてください。混沌としたストレスの多い時期に他に何も考えない場合、それはあなたとあなたのチームが知っていること、上手にできること、そして確かにあなたと（すべての）が興味と魅力（または愛、個人的な困難の領域）。
必死に前進したり、優雅に戻ったりすることは、ひどく終わるだけです。代わりに、着実に勢いを増す余地を作ってください。最終的には共鳴する変化です。
あなたのチームの才能から始めて、部門の業績とモチベーションを考慮に入れて、より自然にレベルを上げてください。熱意、活力、ビジョン（個人および集団）は、資産がすでにあるものの領域外に目標を設定するよりもはるかに遠くまで連れて行ってくれます。
蛹を探します。内面の最小の強みでも活用でき、新たな原動力と焦点で展開します。すべての最大のタスクで自分自身を充電し、全員を参加させ、個人中心の目標（チームを推進するのと同じように）で個別にやる気を引き出します。過去のエラーやミスステップに立ち向かう時間さえありません。
ただ違うようにしてください。もはやタイトなグリップとゴールリストが豊富です。何が明白かを辛抱強く見てみますが、それでも定期的に混乱し、あなたを見逃します。
これが本当に戦術的な変更である場合は、気を付けてください。部門の有効性に良い影響を与える可能性が高いにもかかわらず、実りある結果につながったものへの影響は、最大かつ長期間持続します。それは間違いなく、会社の収益への影響に関係なく、意味のある変更のためのあなたの将来の試みを刺激します。
