誰かがあなたの仕事の信用を盗んだときに応答するための7つの肯定的な方法
コラボレーションを促進する会社で働いているとしても、一部の人々はまだ行き過ぎており、不適切に自分の仕事を独占しており、他人を信用していません。
誰かがあなたのアイデアを露骨に引きはがすとき、それは腹立たしいです。それは間違っていると感じています。不公平。あなたは正義を望み、少し犠牲になったとさえ感じるかもしれません。
これらの状況をどのように処理する必要がありますか？あなたは復讐を求める欲求とそれを完全に手放すことの間で引き裂かれているかもしれません。プロジェクトを取り戻すために、できるだけ早く参加すべきですか？それとも後退して、それが一度限りのものであることを願っていますか？
意図的な監視であれ、正直な監視であれ、同僚はそれが原因ではない場合に信用を得る場合があります。プロのように対応するための7つのヒントを次に示します。
あなたの反応を調整し、肯定的な方法でそれらの感情を掘り下げます。
あなたは自分の仕事を気にしているので、誰かがあなたのアイデアを盗んだとき、動揺するのは自然なことです。感じる正しいか間違った方法はありません。実際、あなたの感情は嫌悪感から敗北へと揺れ動くかもしれません。
最初のステップは、あなたに何が起こるかを知ることです。発生する感情に対処し、それらに対して建設的に行動するための自己認識を発達させることが重要です。これは、おそらくあなたの怒りを汗をかくトレーニングに向けることによって、落ち着くのに時間をかけることを意味するかもしれません。他の人にとっては、メンターと話したりジャーナリングしたりすることで、傷や失望を処理することを伴う場合があります。
境界線をしっかりと配置します（早いほど良い）。
煮込んではいけません。1か月後に持ち帰るだけです。その間、非常に多くのことが発生する可能性があり、同僚がその事件を覚えていない可能性もあります。
現時点で自分のために立ち上がることも完全に問題ありません。その瞬間に行動を起こすことは、将来に見返りをもたらす強い境界を作り出します。誰かが会議であなたのアイデアを評価してくれれば、「それはまさに私が昨日試した戦略です。計画をもう一度見てみましょう。」
ゴミではなく、ソリューションについて話します。
人と直接対面する場合は、非難するのではなく、質問することから始めます。これにより、立証の負担が問題のある当事者に移ります。違反した当事者は、そのプロジェクトまたはアイデアを評価した理由を説明する必要があります。
「今週の会議でプロジェクトについて話しているときに、「私たち」の代わりに「私」と言っていたことに気づきました。なぜこのようにフレームを組んだのか教えていただけますか？」あなたが気づいたこと、そしてそれが正しくなかったことを明らかにします。
もちろん、あなたがどのように会話に近づいても、その人はそれが起こったことを否定し、彼女が再びそれをするかもしれないと示唆したり、あなたを傷つけるためにそうしたことを暗示したりするかもしれません。会話がこの方向を向いている場合は、監督者を巻き込む必要があります。作業またはアイデアが実際にあなたのものであったという証拠が必要になることを覚えておいてください。
自己宣伝をためらわないでください。
今日の職場では、チームに大きな重点が置かれる傾向があります。その結果、多くの専門家が健康的な方法で自分自身を宣伝する方法を学ぶことはありません。
開始する簡単な場所は次のとおりです。プロジェクトについて話し合うときは、個人代名詞を使用してください。 「ありがとうございます。私の作品が気に入ってくれてうれしいです。私は昨日遅くまで残り、フィニッシュしたと思います。」
アイデアの将来性を保証します。
プロジェクトに取り掛かる前に上司に相談してください。全社的な取り組みの賛同を得るための計画を作成します。次のような質問をすることにより、期待を設定します。
- 私たちのアイデアに対するサポートをどのように構築しますか？
- プロジェクトの所有者は誰ですか？誰が責任を監督し、どのタスクを担当しますか？
- これらのアイデアを上級管理職にいつ提示しますか？
- 誰が質問に答え、フォローアップを担当しますか？
これらの合意を再検討するためにドアを開いたままにします。計画している寄付の構造は変わる場合があります。誰が何を担当するのかを正確に示すチャートをメールで送信するのに適しています。
6.アイデアを生み出す
最高のアイデアを1人の同僚ではなくグループに説明して共有することを検討してください。メモやメールでそれらを文書化します。アイデアを追加して開発するように他の人を招待することもできます。次に、同僚の意見を認め、感謝する機会が与えられます。
そうすることで、イノベーターとして注目を集め、優雅で包括的であることでオフィスの周りで知られるようになります。あなたは、創造性、独創性、および創意工夫の頼りになる人物としての評価を獲得します。何が良いでしょうか？
7.自分でクレジットを共有することについて寛大であること。
優れたCEOがリーダーシップの行動をモデル化するのと同じように、クレジットを自分で共有することに寛大であれば、同僚は優れたアイデアにうなずく可能性が高くなります。
チームを管理する場合は、コーチの役割を果たします。チームに、彼らの仕事が認められる機会を考えるように促します。 1つのアイデアは、プレゼンテーションの最後にスライドを追加して、チームにクレジットを与えることです（時間に追われている場合は、必ずそのスライドにアクセスしてください！）。
ペースの速い、競争の激しい職場環境で働くとき、アイデアは絶えず循環しています。好むと好まざるとにかかわらず、誰かが信用を盗むことはよくあることです。しかし、落ち着いて対応できる方法があります。このプロセスでは、コミュニケーション、交渉、自己宣伝などの重要なスキルを磨いて、より優れたリーダーになり、この課題が再び発生した場合に成功できるように準備します。
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